室内滑雪场项目室内装饰及幕墙工程施工组织设计大学毕设论文

2025-06-04 04:26:45

　　对于本装饰工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件之后，我公司组织相关人员认真阅读图纸，仔细的了解了现场的情况，编制了本工程的施工组织设计。

　　我公司承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的实力为基础，以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证，合理的调配各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时向业主交出保质保量的满意工程。

　　《室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量》GB18680-2001

　　《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001

　　一、根据本工程设计特点、功能要求，编制施工组织设计，对本工程的重点、难点施工进行了研究，总的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

　　本建筑为体育建筑等级：丙级.总建筑面积：13995.23平方米，其中滑雪馆部分的建筑面积是：9539.13平方米，服务区部分的建筑面是：4456.10平方米.室内滑雪场一层；服务区地上三层。室内滑雪场为网架结构；服务区为框架结构。建筑防火等级：地上建筑二级。火灾种类为A类，火灾危险性等级：滑雪场应该是轻危险级，服务楼应该是中危险级。

　　2.2.2负责在施工现场对本标段涉及的交叉点装饰施工和其它专业分包商进行总体管理和协调；

　　本工程位于重庆市--县--山该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门及建设单位对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

　　二、本工程施工特点：工期紧、工种多、工序多交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到设计单位设计意图的要求。

　　三、不利气候因素的影响。本工程施工会经过夏季，因此对装饰材料的采购、运输、保管带来一定的难度。

　　该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制把该工程建造成为一流的精品，是本工程最重要的任务之一。

　　我公司将本工程工期目标确定为90天。工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。

　　根据工程的施工进度分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，对噪声、粉尘、污水进行妥善处理，达到 “标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。

　　七、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。该装饰工程受到建设单位及政府等各方面的重视和关注。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。

　　一、现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。

　　1．建立图纸会审制度:施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出施工图中存在的疑点，重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审，做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

　　2．对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工（面积建设单位确定），样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

　　4．建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。

　　5．建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”， 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。

　　6．安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。

　　7．实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。

　　8．、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制，注明操作者姓名，工作岗位，以便施工过程中随时发现问题能对号到人头，及时纠正和改进。

　　一、装饰原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足建设、设计和施工要求，本工程内装采用的主要材料如地砖、石材、乳胶漆、石膏板等，按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。

　　二、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。

　　三 、根据材料计划作好材料的订货采购，做到甲方认质、认价、认品牌后，有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。

　　（一）、地砖、石材：选定的瓷砖、石材必须通过相关技术部门的防辐射监测认定。本工程要求使用产品的材质，外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料，检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。

　　（四）、各项做法的燃烧性能等级及使用部位应符合《建筑内部装修设计防火规范》的要求，材料均严格按国家规定的防火、节能、环保等要求进行选材。

　　五、材料运输：石材、地砖、运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。

　　用于粘贴饰面板等的建筑胶，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量胶，同时作好用胶计划，即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。

　　螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。对饰面材料如地砖、乳胶漆、花岗石、玻璃等数量较大，容易破损，应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置。

　　（二）、材料采购及运输方面由公司材设部专人亲自负责，保证本标段工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。

　　（三）、材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。

　　（四）、项目内业技术部门，石材施工前10天，乳胶漆施工前5天，烤漆龙骨硅钙板施工前5天，地砖施工前5天，特殊加工材料进场后3天提出详尽材料需用计划，为工程施工作好准备。

　　（五）、工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。

　　装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。

　　总体工艺流程：测量放线→拆除、清渣→隔墙及楼道施工→装饰工程天棚基层施工→墙面基层施工→地面施工→天棚面层施工→墙面面层施工，安装工程融入装饰工程施工中。

　　施工班次应根据施工进展情况合理安排，施工紧张时期，可与建设单位协商进行夜间加班作业。

　　按测量放线→天棚施工→地面施工→墙面施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。

　　项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。

　　1、为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我公司将在项目部增设深化设计小组，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。

　　2、深化设计小组由公司经验丰富的设计师担任组长，由项目经理亲自领导，并配备一名设计师。

　　1、深化设计小组就设计图纸的作法不明之处及时向设计师咨询，并进行深化设计，完善原设计，经设计方确认后方可实施。

　　2、由深化设计小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。

　　3、深化设计小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。

　　4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由深化设计小组与原设计师商讨解决，不得自作主张。

　　5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，由深化设计小组出图，经设计方确认后付诸实施。

　　6、在施工过程中，如遇业主不满意的设计效果，由业主提出要求，深化设计小组将在最短时间内出具设计方案，待甲方同意后出具施工图及节点大样图。

　　在本工程中我们将以工程的先进性为原则，在选择时考虑施工工艺，组织管理上体现先进性。

　　木装修是室内装饰历史比较悠久的一项内容，但是发展十分缓慢。在工程中我们将尽量采用木装饰装配化施工。木装配化施工与传统的原木材料和手工制作为标志的生产方式相比主要有以下几个方面的优势：

　　1）稳定性高。传统的木作的结构基层由于使用木材的密度低，吸水率较高，进一步控制产品变形和稳定性较差；而国内装配式木装修结构基层多采用人造板，人造板的吸水性低，稳定性好，易于控制。

　　2）外观质量稳定，精度高。装配式木装修的精度可控制在0.1mm的范围内。同时，整体采用薄皮封盖技术，可以真正实现整个饰面的浑然一体效果。

　　3） 缩短工期。据统计，现场手工制作木装修的工期平均占总工期的15-40%，根据我公司的长期施工，采用100%的木装配式施工，木装修工期占总工期可以缩短，可达到有效缩短施工总工期的目的。

　　4）施工现场环境可大大改善。木装配式施工方法可在4个方面降低对环境的污染：

　　2、采用激光测量仪控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点。

　　3、 在材料的选用上采用环保，节能的材料。如在建筑节能方面，要求使用楼道节能灯和节水型卫生洁具。

　　4、建筑防水工程上，要求在厕所卫生间，推广应用合成高分子防水涂料，固化后形成无接缝的防水层，提高防水效果。

　　5、墙面面砖采用AH-05高效粘接材料取代沙浆中的107胶，减少污染，提高粘接强度。

　　6、 墙、地面石材采用先进的防护剂，防止石材表面被污染和泛碱现象的发生。

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　　7、计算机应用。通过对计算机及局域网络系统实施有效管理，保证施工资料的有效、准确、完整和查找方便。实现资料、信息的共享，同时实现本工程各施工过程及装饰效果的计算机演示，达到直观、动画、连续的幻灯片自动演示效果，为创优目标的实现提供必要保证使得工程的各种数据、资料情况，总部都能得到及时的反馈，便于对工程的管理和联系。

　　质量等级按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格，实现“过程精品，结果精品”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。

　　我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保90天的工期目标。

　　在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

　　我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。

　　我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2‰以内。

　　本工程位于重庆市渝北区回兴台商管委会G27-1地块对现场施工的噪声、烟尘、垃圾等环境污染很敏感，必须严格控制，保证施工现场环境卫生及园区的正常生产和生活。

　　我公司将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创重庆市“标准化文明工地”。该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

　　本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

　　实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

　　积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

　　为了让业主的投资尽快发挥效益，我公司经过认真研究分析，制定各项加快工程进度的措施，保证工程的按期完成。

　　我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，提出了90天的工期目标。

　　在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

　　在保证工程质量的前提下，确保工程按期或提前竣工，确保业主的效益。根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从施工进度计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此除了考虑组织机械、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施，从各个方面保证工程的顺利开展。

　　（一）、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场由项目经理统一组织协调，充分发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。

　　（二）、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。

　　（三）、建立现场每天工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

　　（四）、建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

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